Debatindlægget udtrykker skribentens egne holdninger og er ikke nødvendigvis dækkende for redaktionens synspunkter.
AF Andreas Grosbøll, spidskandidat for SF til KV25
SF mener, at der er et stort behov for, at den nye kommunalbestyrelse meget hurtigt efter valget sætter sig sammen og bliver enige om, hvad der skal til for at forbedre arbejdsmiljøet i regionskommunen. Alene i valgkampen har der tegnet sig en række udfordringer, og dertil kommer sygefravær, rekrutteringsudfordringer og mange medarbejdere, der ikke magter at være på fuld tid.
Kun få ved nok ikke, at BRK står over for udfordringer i forhold til arbejdspres, rekrutte-ring, trivsel og fastholdelse. Det er i første omgang et politisk ansvar at få set ind i, hvad der skal til for at forbedre arbejdsmiljøet i kommunen, mener SF,
”Der er for mange mislyde i arbejdsmiljøet”, siger Andreas Grosbøll, der er spidskandidat til kommunalvalget, ”Dog rummer BRK også et stort potentiale: Engagerede medarbejdere, stærke lokale fællesskaber og mulighed for nære samarbejder, hvor vi skal skabe rum for, at potentialet bliver forløst!”
For SF er et aktivt stof medarbejderdemokratiet, der ifølge partiet bør styrkes. Det skal ske for at skabe et mere trygt og bæredygtigt arbejdsmiljø – hvor medarbejderne ikke kun bliver hørt, men reelt får indfly-delse på beslutninger, der påvirker deres hverdag.
Medarbejderdemokrati handler ikke kun om formelle medbestemmelsesorganer, men om en kultur, hvor medarbejdernes viden, erfaring og perspektiver aktivt bruges i ledelse og udvikling.
Forskning og erfaring viser, at øget medarbejderind-flydelse fører til højere trivsel, lavere stressniveau, bedre kvalitet i opgaveløsningen, fordi beslutninger træffes tættere på praksis, større arbejdsglæde og ejerskab og mere innovation.
Derfor ønsker SF, at ledere og medarbejderrepræsentanter bliver klædt på til at arbejde med samskabende processer.
”Det kræver noget hvis BRK skal blive en mere lærende og inddragende organisation, men det er et stort potentiale i det både organisatorisk og økonomisk, men i høj grad også menneskeligt”, siger Andreas Grosbøll. ”Det kræver også, at ledelsen får styrket sin evner til og muligheder for at lytte og facilitere dialog frem for at styre efter på forhånd giv-ne parametre.”
Han peger på, at der er meget vigtigt, at der skabes klarhed over, hvordan input fra medarbejdere faktisk bruges i beslutninger. I den sammenhæng peger spidskandidaten på, at det formelle MED-system også skal styrkes ved, at høringsprocesserne bliver gennem-ført ud i afdelingsMED. Lige nu opleves systemet at have det formål at begrænse input, det er en ærgerlig følelse medarbejderne sidder tilbage med. ”Vi skal have styrket medarbejderdemokratiet i BRK og sætte det mål at blive et forbillede for en moderne, samskabende arbejdsplads, hvor trivsel, faglighed og engagement går hånd i hånd, siger Andreas Grosbøll. ”Det handler ikke kun om arbejdsmiljø – det handler om at skabe en organisation, hvor alle oplever, at de gør en forskel og bliver taget alvorligt.”
